5月16日下午，集團總經(jīng)理助理、公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李剛、副總經(jīng)理劉陽、彭程一行五人赴遼寧省交通規(guī)劃設計院有限責任公司圍繞三項制度改革等工作進行考察調(diào)研。省交通規(guī)劃設計院黨委書記、董事長高玉波、副總經(jīng)理畢聰斌、董事會秘書柳琪及相關部門負責同志出席交流活動。

高玉波指出，國有企業(yè)改革難，主要難在“管人”上。三項制度改革就是要讓干部動起來、人才動起來，擺脫“等靠要”狀態(tài)，不斷完善市場化經(jīng)營體制，形成機制的永動機。公司成功引入北京中智咨詢公司對改革工作進行頂層設計，先后出臺董事會建設、人員退出、招聘、考核等方面十多項管理制度，為改革提供制度支撐。同時，有針對性地做好員工思想政治工作，引導員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高對改革必要性和緊迫性的認識，為推動新形勢下公司改革發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎。

李剛指出，深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，是國企改革發(fā)展過程中不可回避的重要課題和企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)未來發(fā)展的動力寄希望于改革，廣大職工也期望改革的紅利再次成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。一直以來，公司以提高勞動生產(chǎn)率和人工成本利潤率為兩大核心指標，圍繞勞動、人事、分配制度改革的步伐從未停息，通過完善制度、優(yōu)化體系等一系列“組合拳”，取得了初步成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強大動能。公司也將充分借鑒規(guī)劃設計院的成功改革經(jīng)驗，引入先進的改革理念，構建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，將改革向縱深推進。

最后，與會雙方共同聽取北京中智咨詢公司項目經(jīng)理錢宏翔關于三項制度改革方面的講解。

通過此次調(diào)研交流，公司在持續(xù)完善體制建設、建立市場化運營機制、經(jīng)營管理等方面吸取諸多寶貴經(jīng)驗，對未來實現(xiàn)更加準確的經(jīng)營定位、更加科學的管理手段、更加專業(yè)的服務水平具有重要意義。